Certamente você já ouviu falar em plano de carreira. A sua empresa já deve ter mencionado ou conheceu no seu processo seletivo. Pois bem, para se manter atualizado com as novidades é preciso agora saber que há um novo termo: o trilha de carreira.
O conceito é bem parecido com o do plano de carreira, porém bem mais inovador e entrelaçando outros fatores que podem agregar à empresa ainda mais valor com essa perspectiva de seus profissionais.
Segundo Fabio Bier, gerente de Recursos Humanos da Husqvarna para América Latina, “o Plano de Carreira é coisa do passado!”
Ele explica que a trilha de carreira esclarece não apenas os requisitos de formação, como também comportamentos e atitudes que deverão ser demonstradas pelo profissional para ocupar cargos superiores dentro das empresas.
É interessante ressaltar que, nesse contexto, a carreira passa a não ser mais responsabilidade apenas da empresa, e cabe agora ao profissional.
(Foto: Divulgação)
Entenda o conceito VUCA
Fabio Bier afirma que as garantias de desenvolvimento de carreira antigas criadas e pautadas em organograma tradicional já não são tão efetivas nem factíveis.
O especialista explica essa afirmação com base no conceito de mundo VUCA, que significa, do inglês:
- Volatile (volátil);
- Uncertain (incerto);
- Complex (complexo); e
- Ambiguos (ambíguo).
“Garantir que cargos estarão disponíveis para um profissional em determinado lapso de tempo é infundado quando os negócios são dinâmicos”, ressalta.
O que as empresas buscam oferecer?
Com esse novo conceito de trilha de carreira, as empresas têm se preparado e se empenhado para oferecer um ambiente de desenolvimento de cunho inovador e diferenciado.
O objetivo é que os profissionais possam descobrir os seus propósitos dentro da corporação e exercê-lo com criatividade e desenvolvimento pessoal. É nesse foco que irão conhecer o caminho a ser percorrido para que consigam desenvolver a carreira ali dentro da organização.
Fábio explica ainda que as áreas corporativas de desenvolvimento organizacional se preocupam em como oferecer suporte a essa jornada profissional.
+ Mudanças de carreira: existe um momento certo?
Esse suporte visa promover uma comunicação clara e transparente sobre oportunidades e requisitos, com uma aposta clara e objetiva no desenvolvimento individual. Ainda serão realizados treinamentos formais por ações de coaching, mentoring e empowerment:
“Fazer parte de uma organização é muito mais do que exercer uma função técnica para a qual o indivíduo se preparou por meio de formações específicas. Significa realmente comungar dos mesmos valores corporativos, encontrar sentido no que a organização se propõe a oferecer para a sociedade, sentir-se bem com a cultura e o clima organizacional.”
Como funciona a trilha de carreira na prática?
O conceito de trilha de carreira ficou claro e exemplifado como sendo basicamente um modelo eficaz de auxílio ao profissional para demonsotrar o caminho a ser percorrido por ele para que alcance seus objetivos futuros na empresa. Mas como serão as atuações nesse cenário?
Fábio pontua que, como todo relacionamento, empresa e profissional devem manter uma relação com diálogo e resiliência. Nesse cenário, cabe aos profissionais de Recursos Humanos a responsabilidade de conectar as pessoas ao negócio.
+ Confira 5 dicas de livros para ter sucesso na sua carreira
Com o conceito de mundo VUCA, isso deve ocorrer com o máximo de transparência e agilidade. Essa perspectiva acontece com o desenvolvimento inicial na liderança, que é o principal desafio.
Isso porque é por meio dos líderes que as pessoas são conectadas e passam a entender, ou não, qual é o real foco do negócio, além de quais são as oportunidades de carreira propostas e os principais atributos profissionais que passam a ser valorizados pela instituição.
É uma tarefa compartilhada. Nesse formato, empresa e seus colaboradores manterão um diálogo constante acerca das necessidades organizacionais:
“Enquanto é papel da organização oferecer transparência a respeito dos atributos que mais valoriza e a jornada que pode levar um profissional a ser promovido, também é papel do colaborador esclarecer suas ambições, estar envolvido com o negócio, demonstrar que seu propósito pessoal está alinhado aos propósitos da organização.”
